【病房管理】管在日常 理出成效——内科进行7S管理成果展示

导语: 在同济医院护理部的大力推广下， 7S管理理念早在2018年初就已深入人心，并在各部门及护理工作各个环节中彰显了其独特的管理效果。2019年2月11日，同济医院新内科楼开业，为了保障各制度、流程、设备等能够达到最佳运转模式，确保护理安全，促进工作高效顺畅，内科全面践行了新病区7S管理工作。

6月14日，在同济医院新内科楼顺利开业、全面践行7S管理四个月后，内科以现场督查及优秀科室汇报的形式，成功举办了7S管理阶段性成果展示，旨在让各个病区充分交流，相互学习，共同进步。

内科全体护士长分为五大督查组，对心内科、血液内科、消化内科、呼吸内科、肾内科、风湿免疫科及内分泌科进行现场督查，对各病区7S管理工作中的问题及亮点实地查看，并依照7S评分标准严格进行打分，最终每个专科评选出一个优秀病房进行PPT工作汇报。

各优秀病房依次进行了精彩汇报和经验分享。心血管五病区以独特的“快闪”视频开头，将病区7S管理后的成果进行了创意展示，让人眼前一亮，她们认真总结学习其他科室的经验，医生、护士、甚至保洁、保安人员的全员参与都让大家深刻感受到他们的认真；血液三病区从各个区域环境的改善出发，真正实现了从杂乱无章到整洁有序、从刻板到温馨的巨大改变，其医护患共同设计的文化墙更是令人动容；风湿内科二病区处处有7S管理标准、人人有7S管理目标，营造了浓烈的7S管理文化……在各病区的汇报中，大家看到7S管理在内科呈现百花齐放的繁荣景象，全体工作人员都将新病区当作自己的新家一样珍惜爱护，每个人都在新病区的制度、流程、环节改善中默默用心付出，正是因为全体工作人员的努力付出，新内科楼才能在短短的几个月内，形成了整体环境改善的氛围及蓬勃发展的格局。

内科何细飞总护士长在总结中指出，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁、节约和素养，才会真正实现7S管理的目标。何细飞总护士长肯定了各科室7S管理工作所取得的成绩，也提出7S管理不是空洞短期行为，而是一个长期性、可持续性的管理工作；希望内科护理人继续将7S管理理念内化于心，外化于行，形成一种素养，形成常态化；不断践行并深刻反思，不断学习改进，持续提高管理效率，促进护理工作和谐发展。